Namir Škaljo nije više direktor BH Telecoma: Nikoga iz svoje uže ili šire porodice nisam zaposlio

Novi direktor regionalne direkcije BH Telecom-a za područje Zeničko-dobojskog kantona je Haris Hodžić.

Bivši direktor BH Telecoma za područje Zeničko-dobojskog kantona Namir Škaljo oglasio se na svom Facebook profilu.

Njegovu objavu prenosimo u cijelosti:

Za 22 godine provedene u BH Telecomu promijenio 6 radnih mjesta i isto toliko različitih poslova, te 8 različitih kancelarija.

Vrijeme je za 7. radno mjesto i 9. kancelariju.

Ukratko, moj mandat na mjestu direktora BH Telecom dd Sarajevo, Direkcije Zenica je završen 08.11.2023.

Iskoristiću ovu priliku i još ću se ovaj put obratiti vezano za taj dio moje profesionalne karijere, ali i života.

Obično se firme, a i direktori koji su vodili te firme, najbolje opisuju kroz brojke, konkretne podatke. I ja ću navesti neke vezane za moj mandat.

Na mjestu direktora BH Telecom dd Sarajevo, Direkcije Zenica (područje ZDK) sam proveo od marta 2019. do novembra 2023.

Ugrubo, rezultati poslovanja Direkcije Zenica u ovom periodu su:

KRETANJE PRIHODA:

Prihodi u periodu 2018-2022. UVEĆANI za ukupno 8.460.430 KM, tj. za 16,6%. Prihodi u 2018. bili 51.089.000 KM, a 2022. čak 59.550.000 KM.

Prihodi u periodu januar-septembar 2023. u odnosu na isti period 2022. UVEĆANI za 3.653.000 KM.

Znači, tokom ovog perioda u kome sam bio direktor, prihodi Direkcije Zenica su UVEĆANI ukupno za čak 12.113.000 KM.

UVEĆANJE BROJA KORISNIKA:

UVEĆANJE prihoda bilo je ponajviše zahvaljujući UVEĆANJU broja korisnika. Dvije usluge koje Direkciji Zenica donose najveći dio prihoda su: Moja TV i Mobilni korisnici.

UVEĆANJE broja korisnika u periodu mart 2019. do oktobra 2023. bilo je sljedeće:

Mobilni korisnici: Ukupan broj korisnika UVEĆAN za čak 25.274 korisnika,

Moja TV korisnici: Ukupan broj korisnika UVEĆAN za 6.391 korisnika.

Tokom 2023. godine ukupan broj korisnika svih usluga (ne samo ove dvije spomenute) je UVEĆAN za 5.516 korisnika.

BRIGA O RADNICIMA:

Nešto na šta sam posebno ponosan je i to da je u ovih 4,5 godina mog mandata čak 113 puta, za skoro isti toliki broj radnika, vršena unapređenja, promjene kategorije (platnog razreda) i promjene broja bodova.

DRUŠTVENA ODGOVORNOST:

Putem SPONZORISANJA, u preko 200 puta na području čitavog ZDK u sponzorisanje različitih klubova, udruženja građana i nekih institucija u ovom periodu uloženo cca 400 hiljada KM.

Putem DONACIJA na područje ZDK donirano cca 600 hiljada KM, ponajviše osnovnim i srednjim školama, ali i humanitarnim organizacijama, javnim kuhinjama, udruženjima za djecu sa posebnim potrebama i sl.

Tokom 2020. Kantonalnoj bolnici Zenica donirano 200 hiljada KM.

NK Čelik: Nešto na što sam posebno ponosan je da sam kod tadašnje Uprave BH Telecoma izlobirao da 2021. BH Telecom sponzoriše NK Čelik zajedno sa ostalim pemijerligašima, iako je tada NK Čelik bio u kantonalnoj ligi. Nakon toga je potpisan dvogodišnji ugovor o sponzorstvu BH Telecoma i NK Čelik na cca 100 hiljada KM

Osim što sam se brinuo za BH Telecom, za radnike, bio aktivan i društveno odgovoran, naravno, nisam ni samog sebe zaboravio u ovom periodu. Sebi sam priskrbio sljedeće:

16 jedinica inzulina i 2 siofora dnevno za regulisanje šećera u krvi, probleme sa nogama i ponešto drugo s čim što prosječan šećeraš živi.

Na kraju, ja sa ponosom odlazim sa mjesta direktora. Za gore navedene rezultate, naravno, najveće zasluge nose svi oni radnici, moje kolege, koji su savjesno, profesionalno i uspješno radili svoje poslove. Ja sam samo jedan od njih.

Radno mjesto direktora je mandat koji je ionako vremenski ograničen i toga sam bio svjestan od početka svog mandata. Ispunio sam svoju ambiciju, nekih 10% svog radnog vijeka bio direktor, obogaćen jednim novim iskustvom i nemam razloga za puno šta žaliti. Kada sam se rodio, te živio u siromašnoj deseteročlanoj radničkoj porodici gdje je jedini hranitelj bio babo, fizički radnik u tadašnjoj Željezari, ni on, a ni ja, ni bilo ko drugi nije o tome mogao ni maštati. Materijalno i finansijski sada ne stojim ništa bolje, nego u 2019. godini.

Nikoga iz svoje uže ili šire porodice nisam zaposlio ni ovdje, ni u neku drugu državnu firmu ili instituciju, iako sam upravo u svojoj najužoj porodici imao i nezaposlenu osobu čiji je otac šehid. Bili smo zadovoljni sa onim što imamo. A za bolje se borimo i borićemo se na druge načine.

Život ide dalje. Slijede izazovi novog radnog mjesta. Slijede novi, drugi životni izazovi, a pogotovo da se više posvetim porodici. Da se više posvetim svojoj naučnoj karijeri, da doktorat privedem kraju …